Tu mets de la volonté là où c’est dur, au lieu de mettre de l’exigence là où c’est facile.

 

Un exemple concret : il y a trois ans, j’ai inventé le concept de Signature Émotionnelle. J’avais l’intuition que le marketing traditionnel, à la sauce « trouve ta niche, identifie leur souffrance principale et vends leur une solution », ça ne racontait qu’une microscopique partie de l’histoire et que ça envoyait plein de gens dans la mauvaise direction. Je sentais, sans savoir l’expliquer, que c’était trop mental. Moi, à chaque fois que j’avais une cliente, je voyais son univers, je captais des choses que personne d’autre ne pouvait faire comme elle, et c’est ça que j’avais envie de l’aider à développer.

Je voyais que quand les gens assument leur univers, ils ont une Signature Émotionnelle, c’est-à-dire que tu perçois au travers de leurs offres, de leur communication, de leur travail, un univers unique et c’est ça que tu achètes ou qui t’attire.

J’ai su tout de suite que j’avais trouvé quelque chose de fort, puisqu’ensuite, plein de clientes sont venues me chercher pour travailler leur Signature Émotionnelle. Mais c’était trop « facile » pour moi de voir la Signature Émotionnelle des gens. Même si je n’arrivais pas à l’exprimer en mots, ce que je captais était hyper fort et puissant, et j’avais l’impression qu’une fois ce truc là livré, le job était fini.J’ai fait un processus, créé un PDF sur le sujet. Je le trouvais un peu faible en contenus mais je ne savais pas comment faire mieux. J’ai enchaîné les séances d’une heure trente, et puis j’ai arrêté parce que je m’ennuyais.

J’ai fait plusieurs erreurs à ce moment là :

1. J’ai cru que pour créer une méthode, il fallait que je fasse comme les gens « sérieux » (c’est-à-dire pas comme moi) et que je comprenne tout de A à Z, que j’ai un processus clair et bien fini. Or ce n’est pas comme ça que je fonctionne naturellement.

2. J’avais une image de la création qui est dans un bunker, seule avec mes pensées, à sortir 12 concepts brillants à la seconde. Alors qu’en fait, j’ai mes meilleures idées quand je suis en interaction avec les gens et leurs problèmes. Je suis meilleure pour aller chercher les ressources quand j’ai une situation concrète à résoudre ou un contenu à faire. Ensuite seulement, j’ai besoin de temps pour structurer ce que j’ai appris et en faire quelque chose d’utilisable. Mais l’ordre pour moi c’est interaction puis structuration. Pas l’inverse.

3. J’ai confondu légèreté et manque d’exigence. Je suis quelqu’un de léger, le mouvement nourrit mes idées et mes avancées. Mais la légèreté, ce n’est pas le manque d’exigence. A l’époque où j’ai créé la Signature Emotionnelle, je n’avais pas assez d’exigence dans mon travail : je n’étais pas formée ou supervisée, je ne bossais pas sur mon égo. Je ne comprenais même pas comment on fait pour progresser dans son domaine, je me gavais de lectures et de formations comme un poulet à qui on a coupé la tête.

4. J’ai mis de la volonté pour compenser mon manque d’écoute et je me suis épuisée. En me forçant à fonctionner de cette façon, à l’opposé de mon mode naturel, je me suis vidée d’énergie. J’en ai eu marre et j’ai jeté le bébé avec l’eau du bain. La Signature, qui était une inspiration géniale et très adapté à mon fonctionnement intuitif et à ce qui m’excite dans mon métier, a été remisée dans les cartons après avoir fait des dizaines d’heures de coaching où je me fatiguais. Comme j’étais lassée, j’en ai conclu : « Ah bah en fait j’aime pas coacher », sans aller voir ce qu’il y avait derrière, sans temps pour faire la part des choses et pour apprendre. Point final, bonsoir et merci.

Résultat : l’idée a été rejetée non pas parce qu’elle n’était pas bonne, mais parce que le système pour la développer ne me ressemblait pas. 

>Combien d’artistes se forcent à écrire d’une certaine façon, à une certaine régularité et pour un certain public parce que c’est ce qu’elles associent avec l’idée « être artiste », tout ça pour finir dégoûtée par ce qui les animait, et passer à autre chose.

>Combien de temps tu veux passer à justifier tes faiblesses plutôt que créer le système qui te va tellement bien qu’il te porte, et te soutient ? Reconnaître son fonctionnement, ce n’est pas une pilule magique, et ça demande de l’exploration, de l’écoute et de faire des choses contre-intuitives. Mais c’est un choix. Tu peux utiliser ton énergie pour forcer ce qui n’est pas naturel, ou pour créer en partant de ce qui est naturel. Le barrage ou le sens du courant.

>Et toi ? Est-ce que tu vois des endroits où tu ne te respectes pas ? Des projets qui ont été terminés parce que le système ne te ressemblait pas ?

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