Coaching d’entreprise :

L’humain au coeur de la réussite

En entreprise, l’enjeu est de permettre à la fois à chacun d’apporter pleinement sa singularité et sa contribution, et en même temps d’être capable de mettre son égo de côté pour avancer ensemble. 

C’est tout un programme ! 

Je propose trois façons d’accompagner vers ce développement qui part de l’intérieur

formations en posture Managériale

Des conférences-coaching
Oser se réinventer

coachings d’équipe

UNE ÉQUIPE PERFORMANTE SE DÉVELOPPE SUR DEUX PILIERS

papillon vert

Créer des relations fluides et efficaces :
Prendre la responsabilité de sa relation à soi et aux autres.

Chat et papillon

Oser le changement de regard : 
Mettre l’épanouissement des humains au coeur de la réussite.

Formation posture et Processus du manager

Processus et Posture du manager

Cette formation est basée sur le principe de la modélisation : le temps de la formation, la formatrice est dans la posture du manager et crée les conditions d’un travail collaboratif, en conditions réelles.

Sur 3 jours, les managers ont l’occasion d’expérimenter directement les différents outils et postures proposés et de faire le parallèle avec les situations qu’ils rencontrent au quotidien.

On ne s’intéresse pas ici à des formules toutes prêtes mais à une vraie transformation de la posture managériale : les participants apprennent à décaler le regard et à poser des cadres efficaces et participatifs pour relever les défis en équipe, plutôt que regarder les sujets un par un et les traiter avec plus ou moins de stress et de pression.

L’accompagnement permet de renforcer la cohésion entre les managers de l’entreprise, autour de l’adhésion aux valeurs de l’entreprise, de la pratique régulière d’un mode de fonctionnement fondé sur l’écoute et la bienveillance, et d’une recherche accrue de performance grâce à l’émergence des initiatives et propositions de terrain. L’enjeu est de permettre aux managers stratégiques d’expérimenter entre eux, puis avec leurs équipes, un mode de fonctionnement collaboratif.

La formation peut être suivie d’ateliers d’approfondissement de la pratique.

Les mots qui reviennent le plus souvent pour parler de cette formation sont : “Surprenante” et “On aurait voulu l’avoir plus tôt”.

Pour plus d’informations : contactez moi directement pour convenir d’un rendez-vous.

Conférences-Coaching : Oser se réinventer et le droit à l’erreur

Conférence coaching

Pour créer cette conférence-coaching, je me suis posée la question : qu’est-ce qui rend les gens et les collectifs résilients ? Pourquoi certains s’effondrent dès que les conditions changent, alors que d’autres se réinventent, rebondissent et savent transformer les crises en opportunités ? 

Pendant 2 heures, je vous propose d’explorer ensemble : 

– Les atouts qui sont déjà présents en chacun pour faire face à l’imprévu

– Les deux axes des projets épanouissants et réussis

– Comment s’entraîner à voir les opportunités dans la crise 

Les conférences-coaching peuvent être délivrées en présentiel ou en ligne en fonction de vos besoins. 

Pour plus d’informations ou réserver votre conférence-coaching : laure@lesaventurieres.com

Coaching d’équipe
En coaching d’équipe, le travail se fait sous forme de journées de prise de recul et de travail en collectif sur la dynamique de l’équipe.

Ces journées sont exclusivement en présentiel, dans les locaux de l’entreprise, ou dans un lieu extérieur que je peux proposer.

Le travail permet de mettre en place des bonnes pratiques collaboratives, mais aussi de soulever les atouts et les zones de flou propre à l’équipe. La posture de coach / facilitatrice permet à l’équipe de trouver ses propres solutions et de choisir ses priorités. La coach ne vient pas avec des recettes toutes prêtes, il s’agit de développer la capacité des équipes à identifier et mettre en oeuvre les meilleures pratiques pour l’équipe en question.

L’équipe ressort avec une dynamique collective renforcée, des pratiques de résolution des conflits et de production réellement collaboratives et efficaces. Chacun prend pleinement sa place et apporte sa contribution à l’ensemble.

Il n’y a pas de plan pré-établi, il s’agit d’un travail qui s’adapte totalement aux problématiques et au besoin de chaque entreprise.

Qui suis-je ?

Laure Jouteau

Je suis formée au coaching d’équipe auprès de la LKB School of Coaching, à la posture managériale et utilisatrice certifiée du test Talents.

J’interviens auprès d’organismes et d’entreprises de toutes tailles, depuis les associations culturelles jusqu’aux organismes publics.

Ce qui réunit mes clients, c’est la volonté de créer des modèles managériaux qui mettent l’humain au centre. Des entreprises qui se bâtissent sur la richesse des humains, et qui mettent l’épanouissement des salariés au coeur du développement de leur entreprise, pas comme un bonus de fin de niveau.

La joie, ce n’est pas un bonus pour quand tout va bien, c’est une stratégie de réussite !

Reçois ton guide "Libérez votre génie de l'Open Space"

En t'inscrivant, tu recevras également les Love Notes des Aventurières. 

You have Successfully Subscribed!

Reçois la série "Trouver la bonne idée"

En t'inscrivant, tu recevras également les Love Notes des Aventurières. 

You have Successfully Subscribed!

Effets secondaires notoires : tu vas parler de ce que tu fais avec une confiance inébranlable et attirer des clients parfaits.

En t'inscrivant, tu recevras également les Love Notes des Aventurières. 

You have Successfully Subscribed!

Recevoir les étapes clés du Plan de Conquête de l'Univers

You have Successfully Subscribed!

Recevoir les étapes clés du Plan de Conquête de l'Univers

You have Successfully Subscribed!