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T’es arrivée à un stade où ton souhait le plus cher, ça serait te dédoubler. Trop de demandes, pas assez de temps / de bras pour les gérer. T’as pourtant délégué quelques trucs, genre la compta et la maintenance de ton site (le plus relou quoi). Mais ça suffit plus.
Pour continuer de te développer et réaliser ta vision folle, il te faudrait une équipe. Mais euh, embarquer des gens dans ton aventure, même un collaborateur régulier en freelance, ça te fout la trouille. Est-ce que finalement tu resterais pas là, sous l’eau mais bien planquée ?

Ça fait déjà quelques mois ou années que t’as lancé ton activité, et la mayonnaise a commencé à prendre : t’as quelques clients, du CA tous les mois. Mais tu fais de longues journées et c’est pas toujours excitant. Parfois tu te lèves pour conquérir le monde, et parfois tu te demandes ce que tu fous là plutôt qu’au Pérou à tondre des lamas. Bizarre, tu fais pourtant ce que tu aimes…

Entrepreneure depuis peu, t’as débarqué dans le game dans un mélange d’enthousiasme, d’appréhension et d’inconscience. Le cap de ton activité est un peu flou : une tambouille de “je choisis mes horaires”, “finies les missions pourries” et “plus de patron pour me taper sur le citron”. Libertééééééé

Contrairement à 99 % des gens qui passent leur temps à se plaindre de leur vie tout en restant les bras croisés, tu as fait le premier pas pour que ça change en regardant la réalité : ce que tu fais ne te convient pas/plus. Accepter les faits, pas négocier avec ça, c’est le point de départ pour allouer ton énergie ailleurs que là où tu peux rien changer.

Pour développer ton entreprise, tu as su t’entourer. Ton équipe est réunie autour d’une vision commune qui vous donne envie de déplacer des montagnes… Même si c’est parfois chaotique. Côté business, tu es loin du stress de générer les premiers euros : tes clients sont des fans et des ambassadeurs, et tu sais créer des offres qui leur correspondent.

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